• 就当前形势向Roland Sichart提出的5个问题

    生产经理

1. 您是如何在当前形势下调整生产的?

首先以及最重要的措施是遵守最小距离要求。这在生产线上并不困难,因为这里的大多数工作岗位都相距 1.5 米以上。为了避免在食堂等社交活动室中的近距离接触,我们引入了不同的休息时间,增设了房间,并在桌子上放置了相应的提示,让大家保持距离。
为了避免我们的整个生产陷入停顿,我们已经完全暂停了我们各个办事处之间的任何人员往来和交流。

2. 我们目前的产能利用率如何,是否有能力交付产品?

我们的产能目前得到了很好地利用。由于我们的供应商过去和现在都能随时继续生产,因此,我们既没有产能也没有材料瓶颈,完全有能力交付产品。

3. 我们如何保护我们的员工和访客免受可能的感染?例如在运送货物时?

除了张贴大量提醒大家遵守卫生和距离规定的提示外,我们还在所有出入口安装了按压式瓶装消毒水。外部服务供应商和供应商不得进入我们的工厂。如果有必要进入,他们必须戴口罩。我们的员工在无法遵守距离规定的情况下也必须戴口罩。

4. 运输途中是否有任何困难?

在陆路运输方面,在边境关闭和相关边境管制之初,出现了很长时间的交通堵塞,导致交货延误了一两天左右。现在,形势有所缓和。迄今为止,价格没有重大变化。

5. 海运和空运的情况如何?

由于来自亚洲地区的订单量减少,空集装箱在欧洲变得十分稀缺,这反过来又导致海运能力下降,价格上涨,等待时间延长,最后导致交货时间延长。空运方面的情况要严重得多。由于大多数飞机停飞,货运能力大幅下降。空运价格暴涨了三到五倍。为了能够以合理的价格及时为我们在中国的分公司及其客户提供服务,我们于本周通过铁路向中国运送了第一个集装箱。其交货时间明显比海运短很多,而且价格也比空运要便宜很多。

了解更多